Михаил Тужилин – пример руководителя, который сделал себя сам. Он прошел, если так можно выразиться, все этапы профессионального созревания. Он не из тех, кто утром проводит планерку, не вставая с мягкого кресла, а потом поглядывает на часы: скорей бы обед. Во-первых, характер не тот: привык всего добиваться сам, во-вторых, предприятие, которым руководит, – сельскохозяйственное. Тут не до расслабонов...

Родом Михаил Кондратьевич из Волгоградской области. В местном сельхозинституте выучился на ученого-зоотехника. Судьба забросила в манящий теплом и морем Крым. И надо ж такому случиться, в его степную часть, где красот и близко не наблюдается. Все больше пыль да солончаки... Поселились с супругой Татьяной в селе Табачном, Джанкойского района. Так и трудится в местном сельхозпредприятии с 1976 года. Сначала был зоотехником, потом заместителем председателя правления, затем исполняющим обязанности председателя… В общем, дорос до самой верхушки. «На моих глазах хозяйство несколько раз видоизменялось, – рассказывает Михаил Кондратьевич. – Из колхоза – в паевое коллективное хозяйство, затем в кооперативное, теперь вот агроцехом стало»…
Случилось это 1 июня 2006 года. ПКХ «Заря» сменило форму и содержание на «Агроцех №65 Мариупольского металлургического комбината им. Ильича». На столь серьезный шаг хозяйство решилось в поисках путей развития. «Нужно было выходить на новый уровень, – поясняет герой нашей публикации. – Сразу было нелегко. Ревностно относились к переменам ветераны хозяйства: мол, продали предприятие, но теперь, когда добрые перемены налицо, все признали правильность выбора».
Если кто думает, что таким образом М. Тужилин и сотоварищи решили разгрузить себя от каждодневных забот, жестоко ошибается. С приходом эпохи ММК имени Ильича в хозяйстве действительно многое изменилось к лучшему. Всего за год сюда инвестировали 20 миллионов гривен! Плюс идет обеспечение горючим, поддержка санитарной авиацией и многим другим. Ну, так в чем проблема, руководить, когда все есть, спросит придирчивый читатель. Это все равно, что играть в компьютерную стратегию с кодами на прохождение… Однако финансы отнюдь не безразмерны и выделяются строго по необходимости.
«Крупные операции осуществляются через дочернее предприятие «Ильич-агро Крым», в состав которого входят пять крымских агроцехов, – рассказывает Михаил Тужилин. – Контроль у нас строгий!» Да и ответственность на руководстве не менее серьезная. То обстоятельство, что для достижения результата есть необходимые составляющие, – вовсе не абсолютная гарантия успеха. Собственно, в таких условиях и проявляется искусство управления, ведь когда ресурсов не хватает, то и управлять нечем. В условиях кризиса проявляются скорее другие качества руководителя – смекалка и изобретательность... Тут и раскрылся менеджерский талант М. Тужилина. По итогам первых пяти месяцев нынешнего года 65-й агроцех лидирует по производственным показателям среди крымских, а Михаил Кондратьевич занесен на республиканскую доску почета в числе лучших крымских руководителей.
В хозяйстве 4 тысячи гектаров пашни, 2 тысячи засеяно озимыми зерновыми, 600 – яровыми. А еще выращивают зеленые корма, к уборке которых вот-вот приступят, есть и кукуруза... Хозяйство так развернулось, говорит его руководитель, что земель пайщиков уже не хватает. Дополнительно 800 га арендуются у местного сельского совета, больше 400 у соседей. За год валовой сбор зерна вырос на тысячу тонн! Сколько будет в этом году, Тужилин не загадывает. «Все зависит от погоды, – поясняет он. – Зимой были хорошие условия, но в апреле не выпало ни одного дождя, сейчас занимаемся орошением, что в итоге – увидим».
Параллельно здесь получило развитие животноводство – и тоже небезуспешно. Табачненский агроцех выращивает 2 тысячи голов крупного рогатого скота, 520 молочных коров и свыше полутора тысяч свиней. Это самое крупное поголовье скота в районе в расчете на 100 гектаров сельхозугодий. За 2006 год коровки в среднем дали по 3159 литров молока. В году нынешнем ежесуточный надой превышает прошлогодний на 3 литра. В общем, дело спорится и радует как самого главу агроцеха, так и полутысячный коллектив.
В работе с людьми Михаил Кондратьевич старается совмещать авторитарный и демократический стили управления. Вроде как «кнутом и пряником». А иногда – личным примером. Необходимо, к примеру, срочно убрать сорняк на семеняках сахарной свеклы: гербициды задержались в пути. М. Тужилин не только организовал 250 человек на прополочные работы, но и сам с цапкой на поле вышел.
А сколько еще хочется сделать… На ближайшие три года в хозяйстве намечено грандиозное техническое перевооружение. Годков бы десять скостить, вздыхает Михаил Кондратьевич. В этом году у него юбилей – 60 лет. В прошлом было 30 лет, как пришел в хозяйство. Но покой ему только снится. Пример для Тужилина – глава Мариупольского металлургического комбината Владимир Бойко, энергии и желанию которого творить добро для окружающих можно лишь позавидовать.

P.S. В советские годы Табачненский колхоз назывался «Путь Ильича». И глядите, как интересно вышло: снова без Ильича не обходится. В общем, прежним социальным путем идут в хозяйстве, но на новый, современный лад.